日期：2012-03-05 08:07:58

【23】製造業經理人必做的功課

歷代統治者打下江山、消除外患之後，在朝代建立初期，面對百廢待興的局面，首先著手的第一項工作就是定規則、立規矩、興禮儀，透過建立新秩序來治理、穩固江山社稷，透過規則來實現傳承千秋大業的美好意願。同理，製造業跨過了最初起步時的生存危機和暴發階段之後，企業主出於保證企業長治久安的願望，在內心深處也急待從一種諸多環節雜亂無章、條條塊塊各自為陣、上下指令相互衝突的混亂狀態，快速過渡到凡事有章可循、凡事依規矩辦事的有序狀態。其中，流程的最佳化、體系的建立、職責的明晰、制度的規範，都是為了達到企業內部資源共享、產能釋放、保證企業快速、健康、穩定發展這一根本目的。同時，這些規矩的建立和內部事務的理順過程，也考量著職業經理人的宏觀條理與微觀經驗。從製造業銷售訂單這一源頭，直至後期的產品售後服務和客戶維護流程，步步建立規矩，層層加以規範，並在推行中得到修正和固化，這些基礎工作，屬於職業經理人必做的內部功課。結合俺自身的工作經歷和職場類似職位許多朋友的實際做法，歸納起來，這個時期的職業經理人需要完成大量的工作：

第一：依據企業業務流程這條主線，完成內部管理架構的調整與最佳化，賦予主導部門和支援部門相應的權責，細化流程各環節的崗位設定並界定所有崗位的工作職責、工作標準，初步做到事事有人做，事事有人管，在此基礎上建立起統一、規範的行政總務和人力資源管理流程與相關政策，包括員工招聘、培訓、上崗、激勵、考核、薪酬、獎懲、晉升、日常行為、安全管理、直至解聘等諸多環節中的相應細則。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)