俺問他：“當初處罰，有沒有事實、有沒有依據、是不是錯了？”。

HR經理回答：“在當時的情況下，肯定沒錯啊”。

“既然沒錯，為什麼要撤銷呢？”俺再問。

HR經理似乎理直氣壯地回答：“現在已經物歸原主了，當事人並沒有受到損失，撤銷原來的決定理所當然啊”。

俺告訴他：“這是兩回事，從表面上，從經濟上看，確實是扯平了，但值班保安當時的行為過失並沒有扯平啊，你能說那兩人當時的行為過失隨著物歸原主而正確了？或者是我們當時的處理本身就有錯？既然不存在這類情況，撤銷‘原判’就不存在理由啊”。

“那……那麼，現在如何處理呢？”HR經理好象左右為難。

俺思索了一陣，告訴他：“第一，以前的處置和公告，不要再提及，更不能撤銷。這次能物歸原主是極其偶然的現象，而我們平時要面對的是普遍發生的事件，今後我們並不能完全杜絕類似失竊事件的發生，也不能寄希望於偶然之中的物歸原主，我們還會遇到同樣的問題需要去處理，因此，這個處置結果要作為今後處理同類事件的參考案例；第二，私下勸說車間主管，讓他悄悄退回公司和保安承擔的部分，此事就此了結”。

世上沒有不透風的牆，不久，管理層與股東們都清楚了這一事件的後續處置，一傳十，十傳百，更多的員工也知道了事件的結局，大多數認可這樣的做法合情合理，再沒有出現新的爭議。

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