日期：2012-2-7 13:13:00

【序言】

管理，就是平衡的藝術，妥協的技巧。平衡，是一種權謀，是一種佈局，某些時候也可能演變成為一種交易；妥協，並非完全是被動地退讓，許多時候只是為了主動避開鋒芒，以退為進，以便迂迴尋求最終平衡的策略和手段。

天地間因為失去平衡而陰陽失調，人體內因為失去平衡而疾患纏繞，一個經濟組織，其肌體同樣會因為失去平衡、失去牽制、失去制約、失去妥協而矛盾重重、險象環生。因此，維持相對的平衡是必要的，牽制的目的是為了最終達到平衡，放任自流或傾其一方，都將不再協調。

企業的日常管理之中，我們見得較多的內幕，看到許多似乎不可理喻的現象，往往是平衡與妥協的最終結果。職業人士在企業內打破一種平衡，需要勇氣與魄力，建立一種新的平衡，除了整體環境與企業主的充分信任之外，更需要自身能力與個人魅力的施展，而自身能力，就恰恰包含著這種把握、平衡大局的操控能力。只要稍加觀察，我們便可以發現，在這個經濟社會，無論是打破一種舊的平衡，還是建立一種新的秩序，其支點始終是建立在如何分配相關人員“名”與“利”的基礎之上，洞悉和把握了這一原始的平衡點，手段與策略才能運用自如。

本系列案例將透過展現一些管理中的平衡與妥協的例項，詮釋平衡與妥協之類的手段運用於企業管理中的某些技巧。

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