春江市行在費用控制上與大多數國有商業銀行背道而馳。採取的是嚴控,合理支出;而大多數國有商業銀行實行的是“費用指標管理”,這往往促使國有商業銀行把指標範圍內的費用用足、花光了事,根本不考慮效益問題。
經過討論,省行行長辦公會形成決議,通報表彰春江市行,並總結出一個春江經驗,號召全省商貿銀行系統學習春江經驗。並將春江經驗上報總行。
姜楓很快看到了這份省行下發的檔案,他在檔案簽發單上籤署了閱批意見,“班子成員、各科長閱,轉發各縣區行。要結合本職工作,進一步研究措施,鞏固成果,銳意創新,再上新臺階。”
然後按了一下老闆臺上的按鈕,孫緲很快走了進來。姜楓把檔案遞給孫緲,吩咐道:“立刻傳閱、轉發。”
孫緲接過檔案,看了一眼閱批意見,輕快的走了出去。
看看時間才下午三點多,靜下心來繼續批閱著桌上的檔案,今天週五,下班後準備前往省城,與蘇伊兒、蘇曼團聚。
總行接到明河省行上報來的“春江經驗”高度重視,立刻召開了總行行長辦公會議,確定了在全國商貿銀行系統學習“春江經驗”的決定,並將“春江經驗”上報中央金融工作領導小組辦公室。
很快這份“春江經驗”以內參的方式出現在每位國家領導人的案頭,總理看完後立刻簽署了“金融系統都要學習春江經驗,切實加快金融體制改革步伐。”
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