春江市行在費用控制上與大多數國有商業銀行背道而馳。採取的是嚴控，合理支出；而大多數國有商業銀行實行的是“費用指標管理”，這往往促使國有商業銀行把指標範圍內的費用用足、花光了事，根本不考慮效益問題。

經過討論，省行行長辦公會形成決議，通報表彰春江市行，並總結出一個春江經驗，號召全省商貿銀行系統學習春江經驗。並將春江經驗上報總行。

姜楓很快看到了這份省行下發的檔案，他在檔案簽發單上籤署了閱批意見，“班子成員、各科長閱，轉發各縣區行。要結合本職工作，進一步研究措施，鞏固成果，銳意創新，再上新臺階。”

然後按了一下老闆臺上的按鈕，孫緲很快走了進來。姜楓把檔案遞給孫緲，吩咐道：“立刻傳閱、轉發。”

孫緲接過檔案，看了一眼閱批意見，輕快的走了出去。

看看時間才下午三點多，靜下心來繼續批閱著桌上的檔案，今天週五，下班後準備前往省城，與蘇伊兒、蘇曼團聚。

總行接到明河省行上報來的“春江經驗”高度重視，立刻召開了總行行長辦公會議，確定了在全國商貿銀行系統學習“春江經驗”的決定，並將“春江經驗”上報中央金融工作領導小組辦公室。

很快這份“春江經驗”以內參的方式出現在每位國家領導人的案頭，總理看完後立刻簽署了“金融系統都要學習春江經驗，切實加快金融體制改革步伐。”

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