說話的工夫,開工生產儀式已經正式開始,市政府於秘書長親自主持的儀式,儀式的第一項就是開工生產剪綵,剪綵的貴賓只有三位賈市長、北華的車總和姜楓。
姜楓聽見自己的名字,緊忙走向前面,站在車總的身後,走向剪綵現場。閃光燈閃爍,姜楓要的就是這個效果,不是為了自己出名,而是要打出商貿銀行的品牌,與市長和全國最大的汽車生產企業老總一同剪綵,這本身就突出了商貿銀行的顯著位置和作用了。
剪綵完成,禮炮齊鳴,賈市長和鄧元春在現場同時按下了生產車間的自動化裝置的生產按鈕,機器的轉動聲隱約傳出。全場一片掌聲。
隨後是北華車總致詞,商貿銀行行長姜楓致詞,然後賈市長做了重要講話。最後是市領導、北華老總、姜楓、各局長、企業代表參觀生產車間。至此整個儀式結束了。
在之後各種媒體的報道中,商貿銀行行長姜楓字樣出現的頻率與賈市長、北華的車總等同,春江日報、春江電視臺更是播出了對姜楓的專訪,並大篇幅的介紹了商貿銀行金融改革對華龍技改專案扶持的新穎做法和發揮的重要作用
很快春江與此有關的新聞報道被省、國家的各大新聞媒體爭相進行了轉載報道。
儀式結束以後,鄧元春陪著賈市長和北華的車總等人走出車間,準備前往酒樓,再尋找姜楓時已經人影不見,不禁暗自嘟囔“臭小子。”猜到他肯定是跟著安平夏、葉白秀、雲曉雨三人跑了。嘴裡則對賈市長、車總解釋道:“已近年末,銀行正處於年末各項業務收尾,非常繁忙,姜行長讓我跟你們說聲抱歉,他回去處理工作去了。”
賈市長心知肚明,乾兒子是有意跑了,微微一笑。
車總則對姜楓的敬業精神讚不絕口,遺憾未能進一步接觸交流。
時間飛逝,轉眼間到了年終歲尾,各項業務資料統計全出來了。年報資料顯示,商貿銀行全市系統金融改革取得全面成功。盈利能力、資產規模、資產質量、資本充足率等主要指標,均達到歷史最好水平。
銀行總資產達到7.6億元,存款總額6.5億元,其中,儲蓄存款8500萬元,分別比同期增長3.1億元和4300萬元,基本翻了一番。資產規模的擴大,為擴大貸款規模奠定了基礎。
貸款總額為4.9億元,比去年同期增長2.7億元,大幅上升125%,增速高於存款,平均存貸比74%。不良貸款比例為0.5%,已經接近世界先進水平了。
業務收入1972萬元,淨利潤416.5萬元,相比同期的45萬元,淨利潤竟然增長了將近10倍。
從各個縣區來看,蓿縣行各項主要指標完成情況名列第一,春江區行名列第二,去年倒數第一、第二的馬樁縣行、柳妲河縣行今年大翻身,柳妲河縣行名列第三、馬樁縣行名列第四,其餘依序為旬和縣行、啟縣行、岷縣行、渾江區行。各縣區行之間的差距並不是很大,不過進步最大的還是要數葉蓓蓓、司韶領導的柳妲河縣行和馬樁縣行了。
姜楓立刻召開行長辦公會議,通報了年末資料統計情況。要求班子成員要結合金融改革,儘快拿出所分管業務地全年工作總結,重點分析主要指標大幅提升的原因。總結金融改革經驗和存在的問題。並定下了下次行長辦公會專題研究金融改革和全年工作地總結。
一週後,一份完整的金融改革總結報告和一份春江市行全年工作報告研究完成,並及時上報省行。
春江市行的年度報表及金融改革總結報告和春江市行全年工作報告,極大的震撼了省行行長辦公會議的所有成員。
春江市行透過金融改革,各項經營指標都表現出強勁的發展勢頭,多項指標突飛猛進。而且在保持資產規模大幅上升的同時,整體資產質量顯示出良好的成長性和運用價值。
盈利能力這一被各銀行不得不普遍忽略地主要指標,在春江市行卻成了耀眼的明星。顯示出跨越式的發展勢頭,去年就是春江市行一家獨秀,成為各地區行唯一盈利的,大家也明白主要得益於蓿縣行的帶動,而今年春江市各縣區行又呈現出齊頭並進的喜人局勢,也就難怪會以10倍的速度瘋狂增長了;
最為可喜的是,春江市行在資產總量、存款、貸款規模大幅飆升的同時,卻又保持了整體資產質量的良好執行。顯示出良好地成長性和運用價值。不良貸款規模與比例竟然降到了令人難以想象的程度,不良貸款比例為0.5%。從工作總結的分析中不難看出,這一切都得益於春江市行在金融改革中實行的體現審、貸、查分離制約原則的規範化、系統化貸款管理體系的建立。以及貸款資產風險管理制度的實行。
而且春江市行以最佳化資源配置,提高經營效益為目標,實行了與效益掛鉤的費用支出報批管理制度,這就極大的控制了費用支出,降低了經營成本,確保了盈利目標的實現。
最難能可貴地是春江市行並不是片面的追求資產總量、存款、貸款規模大幅增長,而是在追求最大利潤這一總的目標下,合理的良性地推動資產總量、存款、貸款規模增長。充分應用金融改革中建立的各種科學的規範的體系來推動增長,從而實現了利潤最大化的目標。
也就避免了各大銀行、包括商貿銀行省行所轄範圍內的其他市級行那種在取得存貸規模擴張的同時,卻出現了資產質量不斷惡化。利潤效益直線下降,資產規模與銀行效益負相關的不正常狀況,也就是學界所說地“貧困化增長”怪圈。
結果省行行長辦公會議,變成了研討會。沒有對比。難以找出結症所在,現在有了春江市行現成地金融改革工作總結在這比照著,與會成員很快發現了問題原因。
最根本的一點區別就是,春江市商貿銀行金融改革開宗明義就提到,以效益性、安全性、流動性為經營原則,而目前各國有商業銀行經營目標往往是模糊地和多元化的。常常以追求貸款規模、存款規模和費用規模等“三模”為經營目的,這是導致貧困化增長的主要原因。
春江市行也追求貸款規模,因為沒有貸款規模。就不可能有效益規模。但春江市行是在目的明確、運作規範、科學的情況下。合理追求貸款規模增長;而各國有商業銀行往往把貸款規模的大小視為銀行“實力與地位”的象徵,不計後果的片面追求貸款規模增長。直接的後果就是貸款呆滯、壞帳、死帳像滾雪球一樣增長、積累,形成惡性迴圈。
春江市行也追求存款規模,因為現行的體制下,沒有存款規模,就不可能有貸款規模,但春江市行是以提高服務水平,將貸款規模、吸收存款的成本和管理負擔之承受能力範圍作為綜合考量標準的情況下,合理的大量吸收存款;而其他國有商業銀行對存款成本的敏感性很低,同對貸款規模的追求一樣,大多數國有商業銀行分支機構對存款規模都有一種非理性的過度追求,採取各種違規吸儲的方式,不惜以犧牲利潤為代價進行吸儲,諸如各種高息吸儲、補貼吸儲等,這也與我國商業銀行負債資金來源單一和資本市場發展滯後有關。