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作者 : 李志剛
《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》作者是李志剛。所有的創業者都面臨著很多問題，困惑不是個人的，是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路，他們還可以透過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。這本書的主角王興，恰好就是一個很好的學習物件。出生於1979年的王興，很早就創業了，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做出了校內網；2007年，他又做出了飯否網這是中國最早的類似twitter的網站。2010年，他又做出了美團網。校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾，沒有獲得圓滿的結局。到了美團網，這家從5000餘家團購網站裡殺出一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前，他創業的專案都非常輕，團隊不過十多人。在美團誕生的三年裡，王興完成了巨大的蛻變，從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。我試圖在這本書裡，尋找到王興蛻變的原因。作者李志剛
最近更新 2020-04-14
作者 : 李開復 / 汪華 / 傅盛
《創業就是要細分壟斷》作者是李開復 / 汪華 / 傅盛。對各方面資源極為有限的創業公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠是行業裡尖端的企業，第二名毫無意義。首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，並且潛力巨大。其次，抓住時代和行業的紅利，透過高速增長實現小壟斷，搶灘登陸。最後，在細分領域裡建立起自己的競爭壁壘，應對巨頭和競爭對手的複製，去擴充套件更大的市場，從而擴大公司的規模和競爭力。在這個過程中，創始人必須反覆思考：自己的突破點在哪裡？為什麼自己的團隊能贏？細思快打，過關斬將。
最近更新 2020-04-14
作者 : 付遙
《創業時代》作者是付遙。香港人郭鑫年酷愛賽車，在駕車穿越隧道的時候，因為收發簡訊發生意外，他從被撞得破爛的車裡爬出來時，興奮地高喊：我有一個偉大的想法，手機上的對講機，將要改變世界！他隨即辭職來到北京，開始艱難的創業歷程。移動技術迅猛發展，正在顛覆網際網路行業，郭鑫年誤打誤撞，對講機使用者數量急增，竟成為移動網際網路的明星，他也因此置身於風口浪尖。三大網際網路巨頭為了搶奪手機入口大打出手，無不希望爭奪這張通往未來移動市場的珍貴船票。郭鑫年如同跑在最前面的小老鼠，後面跟隨著一群飛奔的獵犬，一場驚心動魄的網際網路大戰拉開序幕。一場驚心動魄的移動網際網路大戰揭幕一個風起雲湧的眾創時代超級暢銷書《輸贏》（電視劇即將開拍）作者付遙蟄伏10年，再推嘔心瀝血長篇新作《創業時代》，契中當下爆熱話題。付遙以網際網路創業圈真實事件與鮮為人知的幕後真相為原型，立意移動互聯大時代，又堪稱網際網路灰色歷史大起底，凡當今網際網路大咖無一漏網，講述一場場驚心動魄的網際網路商戰背後的殘酷角力真相。行業實戰經驗豐富的付遙又將網際網路商業邏輯與創業之道融合其中，乾貨滿滿，堪為看小說、學創業之典範。最後特別強調，本故事純屬虛構，如有雷同，純屬巧合。雷軍、徐小平、牛文文、毛大慶、傅盛、餘晨、吳伯凡、蘇旳等創投界大佬一致推薦。
最近更新 2020-04-14
作者 : 孔隆
《會帶人，才有高效團隊》作者是孔隆。針對管理者在打造團隊時的困惑，作者透過多年的研究與實踐，總結出一個適用於高效團隊的衡量標準團隊指數。無論團隊規模的大小，管理者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找出問題區域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導力等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。本書的主要目的，就是透過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
最近更新 2020-04-14
作者 : 路易斯·卡夫曼
《不懂帶人，你就自己幹到死：把身邊的庸才變干將》作者是路易斯·卡夫曼。這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗，用最常見的帶人案例，將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、視覺化，讓你像教練一樣，你只需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事只剩下20%，讓你的團隊執行力提升10倍！
最近更新 2020-04-14
作者 : 亞歷克斯·弗格森 / 邁克爾·莫里茨
《領導力：曼聯功勳教練弗格森38年管理心得》作者是亞歷克斯·弗格森 / 邁克爾·莫里茨。本書是曼聯功勳教練弗格森和紅杉資本主席莫里茨聯手之作，全面解析弗格森38年的領導心得如何打造並管理一支永葆戰鬥力的隊伍。以前我們說好公司要像個家庭，但是人員高速流動已經成為常態，真正的領導者應該學會把公司打造成球隊。領導者不是讓員工平庸地在一家公司做一輩子，而是激發他們對成功的渴望，挖掘出他們額外的、自己都意識不到的潛力，在為企業取得成績的同時獲得自我能力的提升和成就感。
最近更新 2020-04-14
作者 : 路易斯·卡夫曼
《不懂帶人，你就自己幹到死2：管理實務篇》作者是路易斯·卡夫曼。超實用的員工培訓指南，照著做，你就能帶出好團隊！帶人的1個核心理念：帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點：1.培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵。3.只要引導有方，就沒有完不成任務的員工。帶人的6個實用工具：1.GRC黃金方程：讓你事半功倍的強有力工具！2.授權角色：推倒領導與員工之間的那堵牆！3.七步探戈：只需七步，讓員工實現自我培訓！4.尺度表：用好尺度表，你永遠不會犯錯！5.奇蹟問題：沒有完美情況，但可以更上一層樓！6.流程圖：用很少的時間，激發團隊爆表戰鬥力！
最近更新 2020-04-14
作者 : 劉潤
《網際網路+戰略版：傳統企業，網際網路在踢門》作者是劉潤。1、網際網路+上升為國家戰略，網際網路+成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境鉅變的今天，傳統企業該怎麼走？傳統企業轉型是一個系統工程，如何定戰略、抓主要矛盾？2、首本網際網路＋傳統企業的戰略指導書。我網際網路＋時代到來了，傳統企業的外部環境發生了哪些變化？瞭解商業新生代的新商業環境，跟之前工業時代的不同，從戰略上指導傳統企業轉型，更安全也更大局把握遊刃有餘。
最近更新 2020-04-14
作者 : 孫力科
《任正非：商業的本質》作者是孫力科。從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司，成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司，華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇蹟！而這一切都離不開一個人，那就是華為的總裁任正非。他重新定義了中國企業的商業精神，被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者，任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法，帶領華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念，以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口，深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得，從經營策略、營銷要領、管理真相，到處世之道、人生哲學，條分縷析，娓娓道來，高屋建瓴而通俗易懂，樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗，驚歎不已，頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。
最近更新 2020-04-14