策劃部主任王一經說：“我先介紹了公司CI策劃的設想，先說內部和外部的情況，近期我們做了大量的兄弟公司CI策劃情況的調查，認為有些公司的做法不夠規範，如司徽的使用欠準確等，而一些公司透過社會招聘的形象小姐，舉行大型演唱會，透過交通播報，在報紙上冠名特約時評等，花錢不多效果不錯，但也存在零散、不配套之類的問題，希望咱們能在它們經驗和教訓的基礎上把公司的CI策劃做得更好。汪主任說，現在我們必須解決以下問題，一是企業形象用什麼來概括；二是以何媒體來進行，以及運用媒體的可行性；三是使用的經費；四是如何使公司的CI策劃做到容易讓人得到好感，讓人們熟悉和認同等。”

李銘新副總則講了X0、摩托羅拉、與可口可樂當年的是如何使用地毯式轟炸的辦法來做廣告的，說得繪聲繪色。

總經理辦公室雲龍主任很少說話，主要是聽。誰都清楚，他雖不說話，但具體的權力甚大，因他是總經理的大紅人，策劃部所用的款項都要經他的簽字才能拿到。

雲龍原先在市裡的一所重點中學當語文老師，是湯總經理特意把他從學校調來做他的秘書，兼任總經理辦公室主任。雲龍是湯總的老鄉，有遠親關係。人們搞不清湯總為什麼要這麼做，論水平，人才交流市場上比雲龍水平高的人多得是，為什麼偏偏看上他，說到底還是個信任度的問題。要有“同”字的才能相信他，這是流行的俗見。看來，一個曾經是大學教師的知識界精英都不能免俗，何況其他人呢？在該說話都說完之後，湯總經理最後做總結性的發言，他說：“環洋公司的CI策劃總的宣傳原則是要立體化，不要像灑胡椒麵似的不痛不癢、小家子氣，像送小禮品、小紀念品之類的事情可做可不做，環洋船務公司具體是幹什麼的未必要告訴別人，但一定要在宣傳的氣勢上取勝，集中在一兩件大事上做出高檔次，造成轟動效果，走老路的事情情願不做。當然在做每一步策劃動作時都要提出具體的質量標準，含糊不清的堅決不做……”

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