中鋁海外收購之路其實是有準備的，尤其是2008年2月的成功參股。其間背景正好是中海油收購優尼科失敗，中鋁總結了中海油的教訓。基於國際社會對礦石類企業的政治敏感度，所以在2008年2月並沒有單獨去參股力拓英國公司的股權，而是攜手美國鋁業一起參股。從其參股比例來看，很明顯美國鋁業就是個身份代表而已。其收購速度非常快，國際輿論和政治家們都沒來得及反應就已經收購成功。和美國企業合作，也使美國本土對此次交易的阻力消於無形。事實證明，中鋁的這個策略是非常成功的。雖然因為國際金融危機，在當時參股所花成本比半年後要高得多，但整個參股意義與中投投資的意義不同，此舉對國內企業採購礦石的話語權起到了積極作用。

日期：2012-05-24 08:51:00

第四節“中鋁”和“力拓”“閃婚閃離”的利益糾葛（2）

中鋁參股力拓的時間點，恰好是另一礦石巨頭必和必拓準備和力拓換股的關鍵時刻。中國鋁業和美國鋁業以140.5億美元的價格收購力拓倫敦市場12%的股份，每股相當於60英鎊，這意味著必和必拓提出以該公司3 1比例和力拓公司換股方案無法實現，不得不提出高於中鋁的價格 至少4股換1股的報價，才能匹配這一價格。

雖然價格較高，但中鋁出手的時機恰到好處。參股力拓，對中鋁極有幫助，無形中提高了自身在國際同業中的戰略地位。除了美國鋁業所佔股份外，中鋁實際上相當於拿到了9%的力拓股份。基於國際形勢變化，能夠以高價格參股已經是十分不易的事情了 。

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