肖總與我搭檔，有點像乒乓球雙打，一個主攻唱黑臉，一個主防唱白臉，果然他又結合自己管理部門的心得發表了看法：“雨總說得不錯。高總，我負責集團採購業務，對此深有體會。人性都有兩面性，沒有絕對好的，也沒絕對差的，在不同管理制度下，會有不同的表現和狀態。好管理制度都有嚴格規章制度約束，在敏感崗位工作不易犯錯，這也是公司為我們好。如果全憑個人覺悟，不靠譜。利益面前不是人人都能長久把控住的，今天可以不拿回扣，但保不齊明天不拿。我們是從小企業做到大集團，規章制度也在逐步完善，現在是制度面前人人平等，我們管理起敏感部門也相對輕鬆些。我相信高總也能理解甲方擔憂耗子內鬼的問題。”

肖總從人性分析入手，話不多但精闢。我趕緊又接過話題：“雨總說得好，這樣有三好。1、對集團好。各大專案都是優質工程，價格低質量好，集團利益得到保證；2、對乙方好。乙方參與招投標，有一喜一憂，喜愛在公平基礎上進行良性競爭，憂的是怕甲方耗子置集團利益不顧，徇私舞弊，不僅破壞A集團信譽和公平競標原則，而且把最佳合作伙伴拒之門外，從而造成優秀乙方的損失；3、對個人好。常在河邊走，哪有不溼鞋？透過制度管束大家不犯錯誤，比說服教育來得都實在。”

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