第五，包裝自己。先推出廖總，把廖總打造成工程一把手，總簽字人。其次包裝我個人形象，我是惟一專案負責人，三個簽字人之一，工程部和採購部只是配合我工作，有集團下達檔案為證。對，再請出H公司財務部部長，如此，三大簽字人均已到場，會議規格夠隆重吧。好，遮去老闆關於裝修費的批示，再把任命檔案影印幾份，叫一笑找機會私下給他們瞧瞧，增加我的權威性。

等把這些問題想明白了，這才撂下筆，唉，全是腦力活啊，真TM累人！我把腿往桌子上一搭，準備稍微眯瞪一會兒。可剛把腳放上去，身子還沒往後靠，新問題又冒來了：“哎喲，8家裝飾公司聽到標的金額大幅下降，招標人和設計稿全都更換，簡直和上次招標情況完全不同，他們會在招標會上提什麼問題？我又該如何回答？”

想到這裡，不禁破口大罵起來。可還沒等我罵幾句，忽然想起：“這些都是誘惑或者叫軟約束，沒有硬性約束怎麼能行？必須叫他們出血，交點競標保證金我才能安心睡覺！交多少合適？退還時間？唉，明天請示廖老大，他來決定吧。”還是抓緊時間趕緊想裝飾公司可能提出的問題吧。MD，全是事兒！

未完待續中。。。。

日期：2011-08-23 10:18:29

書接上文。

很快，我開始羅列裝飾公司可能提出的問題：

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