是啊，投2000萬投入就能得到4000萬裝飾效果，誰不想幹？聽他滔滔不絕講完推理，感覺被這丫洗了腦。痛苦。這番至理明言要是能被廖總親耳聽見，那該是多美的一件事情呀，能喜上天去！

綜合他們意見，第一，猛砍裝飾專案；第二，全部採用低擋建材，酒店標準按準三星級做，除此之外，別無他途。靠，還用他們動手砍專案降檔次？老子早就知道這條路了，可這是一條絕路啊，萬萬走不得！

唉，見了無數設計師和專案負責人，還是一無所獲！掰著手指頭算，招標要兩天，裝飾公司做平面佈局圖、效果圖和預算報價要十天，現在又整整過去了兩天，我只剩下一天時間，必須完成所有創意思路，可能嗎？也許從這一秒鐘起步，已經開始給老子倒計時上了……，快絕望了！

日期：2011-08-17 15:30:05

不是沒用“提出問題——分析問題——解決問題”的思維模式，已經搞過兩次還沒分析透，思路依舊一片混亂。這是從來沒有發生過來的事情，今天晚上就是最後決戰，成敗在此一舉！我決定第三次再使用該模式，重新寫，重新想。拜託，思維模式給點薄面吧，千萬別在關鍵時刻掉鏈子啊。

晚上，自己辦公室裡。關上門，沏好茶，點上煙，決戰開始了。

我透過反覆比較和提煉，最後認定現在面臨最重要的問題是《如何最大可能讓客人入住得更舒服？更體面？》。酒店的核心歸根結底是為客人提供住宿服務，是客人一個“臨時的家”。住宿問題沒想明白，談其他沒用！所以，只有解決好“住”的問題，其他問題才易縈繞而解。

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