可不是嘛，酒店裝修幹好了，功勞全歸我，他們頂多是聚光燈下的一干配角，在老闆眼裡也就跑跑龍套，但如果我幹砸了，那我就是工程部上位的踏腳石。對，瞧他們今天的表現，那副幸災樂禍的神情，全劃拉到臉上去了。唉，不是不想團結人，只是涉及到部門間根本利益的爭鬥，他們會雪中送炭，雨中送傘？算了，洗洗睡吧。

如果帶一支鬧分裂的團隊去大仗，能突擊成功？想也別想。但如果沒有工程部配合，施工如何管理？驗收如何監督？這活也不好乾。靠，兩難境地！

我一片迷茫，該怎樣才能走出困境？

日期：2011-08-13 10:00:47

時間不大，逆向思維發揮了作用，既然帶不起工程部的工作熱情，那就得挖潛企劃部潛能！對呀，裝修從設計到施工再到採購，裡面所有工序和貓膩咱全通，只要叫企劃部的人跟我現學現賣，個把月的突擊，每人只精通一到兩個工程專案的施工工藝，也不是啥難事。想到這裡，思路豁然開朗起來。一個大膽、冒險、出奇、玩命的計劃出籠了！

對，調動企劃部所有資源，把企劃部拉到裝修一線上來再說。第一，完成搜圖工作。還是那套規則，借鑑高明設計為我所用；第二，實地考察星級酒店，多看，多問，多想；第三，和裝飾公司多聊，看看他們對酒店有什麼好想法；第四，裝飾公司不瞭解A集團企業文化，前期所有平面規劃和總預算，都必須親自做好，不能交給他們完成，命運要掌控在自己手上，萬一在規定時間沒設計好，豈不被動？

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