咱不能對新人動武，但有招兒降服這幫刺頭。新人們來自五湖四海的不同公司，都是帶著不同公司的文化和背景而來，難保良莠不齊。如何管束好他們？好辦。利用企劃部已經建立起來的文化薰陶他們，透過長達三個月的“716”式持續加班，很多壞習氣自然能給老子掰過來，可謂環境改變人嘛。

喜歡傳閒話？對不起，忙得天天一挨枕頭就閉眼，沒空多說半句。想偷奸耍滑？對不起，所有任務責任到人，試用幹不好就得滾蛋。擅於調皮搗蛋？對不起，所有人都是忙忙碌碌，沒人沒時間配合表演。

日期：2011-08-13 09:43:30

一句話概括，咱這一百殺威棒就是猛幹三個月！新人們哪裡經受過這等耐力長跑啊，到最後個個累得嘴歪眼斜，更有甚者，一看見新任務又鋪天蓋地被佈置下來，嘴巴立刻咧成了瓢。

但作為新人，透過強化培訓，不僅能學到真本事，迅速成長起來，而且也磨練了意志力，還看到光明前途，自然也都能咬牙不當逃兵。當然，採用這類“超級剝削”法，是要建立在大品牌大公司基礎上才行得通，那小公司呢？只能因人而異，因地制宜，切莫霸王硬上弓，生用照搬。一句話概括，大公司管理是威大於恩，小公司則相反。

作為一個大集團的部門管理者，透過實施“一百殺威棒”的超強手段，估摸能得到五大好處：

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