光這樣就夠了？靠，夠了就不是咱做事風格。情報組還要負責定期做某個競品的專題研究報告，不是堆積起網路文章，而是將近期有關某競品的文章重新編練，做成一張超級圖表，透過理清公司及營銷發展脈絡，劃分各種層次架構，利用圖表箭頭、照片和文字說明等工具，直觀表現出競品最近的動作和策略，很是一目瞭然。這是咱企業報一大特色。

為什麼張總能在我轉正報告上打滿分？沒拿點真傢伙出來，誰會捧我的場？

當然，企業報還存在很多問題。開會就是要解決問題：“企劃部剛成立，人頭不熟，只能央求銷售部幫忙，遇見工作不到位時，重話還不能講一句，再加上國家地域遼闊，有時真有鞭長莫及的感覺，所以資訊採集渠道時好時壞，既不全面又不穩定，嚴重影響情報動態表質量。我打算把情報組仍放到C市分公司，還歸小輝管。小黃、賀平，你們到分公司後，一定要和當地銷售部打成一片，把競品資訊採集工作抓起來。有自己的人親自督辦，我想情況該有好轉，現在是三大企劃部聯手，資訊採集網路壯大不少，明年這塊工作能否上個新臺階就看你們的表現了，到時候可要配合好小輝的工作。”

“老大，放心吧，我敢保證一個月內建起50個資訊採集渠道！”賀平把胸脯一拔，大聲回道。

“小黃，H市分公司明年開春後，二期工程即將完工，產能就會躍居全集團首位。老闆在年底表彰大會上已經宣佈要把生產總部設在H， H公司一把手廖總，那可不是一般老總，據說他跟老闆關係莫逆，在公司說一不二，能力強脾氣暴，你在他手下做事可要多加小心，處處低調，少耍小心眼，聽見沒？”

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