晚上北京的營主任給我來了一個電話，大意是他在SH傢俱城升職了，現在剛調到一家新開的連鎖門店做副總，想問問傢俱促銷策略的事兒。等聊完掛上電話，思緒似乎一下飛到了從前。

SH傢俱城，號稱《精品購物指南》報社十大客戶之一。每個月必定投放兩到三個彩色通欄廣告，但我們與此絕緣。報社裡有無數豪傑壯士前仆後繼地栽到SH 家居城上面去了，說破嘴皮子，沒用，人家打死不投。

報社有個開發客戶的原則，不論是誰，對於三個月沒有實際開發成效的客戶，就必須再貢獻出來，換人重新開發。所謂的換手如換刀，客戶不是終身負責制，不講究什麼廣告員對客戶從一而終，為的是砸掉大鍋飯，逼迫大家玩命幹活。實話說，在管理上有成效，但對於打工者來講則過於殘酷。唉，沒辦法，報社也要生存啊。

這天，楊總在開廣告部例行會議時，又拿SH說事了：“廣子，你那個SH開發進展如何了？”

“唉，老樣子，他們辦公室營主任還是軟硬不吃，見不到廣告部非總。”

“嘿，廣子，客戶放到你手上都多久了？怎麼連個看門的門檻都邁不過去？還談個屁廣告？不行！甭等三個月了，現在誰願意接手SH？”楊總在廣告部很強勢，有說一不二的風格。

“我，楊總，給我吧。”我趕緊興奮舉手喊道。

“小雨，你手上客戶不少了，忙的過來嗎？”

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