“哦，企劃部設計稿昨天才趕完，貨架公司怕耽誤展示，也怕搬運和擺放產品太麻煩，可能剛才送過來的時候，瓶子底座粘多了膠水。我叫他們稍微粘點就成，誰知道他們膠水用得那麼猛，一個個笨死去，我才剛剛罵完他們。”賀平輕描淡寫，把責任推得乾乾淨淨。

日期：2011-08-06 09:10:57

其實廣告部作品擺不擺上去，已經不重要，因為老闆很高興地發言了：“企劃部的工作出乎我的意料，包裝設計很好，執行思路清晰，能把工作做到這個程度，很了不起。第一，企劃部有詳盡市場調查，說明所做設計針對性強，不是閉門造車。第二，和來自一線的銷售互動頻繁，捆綁在一起做事，說明企劃部設計作品貼近市場，不是假大空的繡花枕頭；第三，透過蒐集了大量參考圖片，儘量為我所用，說明他們設計不是盲人摸象，知道自己作品處在一個什麼樣的水準上。第四，建立一套完整的設計準則，說明作品不是天馬行空，背後有一套嚴謹規則老約束。彭總的功勞是建議湯總，集團有的是人才，自己也能做好設計。這個建議好，雨經理的功勞是實現了彭總的建議，你們兩個部門配合得不錯嘛，哈哈~”說完，老闆爽朗地笑了起來。

C市分公司張總見老闆很高興，馬上跟進說道：“這個企劃部幹活不要命，我發現很多次當別的部門辦公室黑燈瞎火時，唯獨企劃部還人聲鼎沸。據厂部保衛科講，最近一個月他們晚上巡查發現企劃部天天晚上加班到十二點以後，這股幹勁很像當年老闆帶著大家創業一樣，都是玩命幹活的精神。我認為雨經理是個人才，企劃部帶得好。不是說他們能把包裝設計做得有多好，而是說他做事情不浮躁，做得紮實，光從他們能搞來一萬多份市調報告上看，就值得誇獎。”

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