日期：2012-09-17 18:19:45

我們現在來看，假設B產品我們要100個，不失一般性，某原材料差2個，某個原材料差20個，某個原材料差120個，比如包裝物，同樣的要在庫房裡記錄下來。在相應的工序到來之前把它解決掉。C產品我們假設最好，都可以滿足。一會我們會回來檢查，如果C產品總是這樣，這裡是否會有超儲物資。是不是為一套產品準備兩套到三套的原材料，這樣企業也會吃虧。現在D要400個，假設某種原材料差4個，某原材料差400個，某一原材料差340個，比如某個電阻或者某個短路塊。都是很小的工具。我們通常認為這樣的問題會在幾小時，幾分鐘或者三天五天解決掉。其實不一定。最壞的結果是A產品下來10個，在某個環節暫時停放90個，比如說明書這個環節。B產品最壞下來80個，由於有這120個包裝物的短缺。他在包裝這個環節暫時停放120個，作為在製品。C最好都下來了，D產品最不好，下來60個，在某個環節暫時停放340個。如果這樣的零部件需要遠途運輸，需要委外加工，需要再訂貨，甚至進口，需要辦理報關手續。那麼這個時間會延遲到半個月，一個月，甚至更長。

這就意味著什麼，假設生產的產品是我們的攝像機，他的平均價格是1萬，這就意味著在生產線上他有90萬，120萬，320萬的暫時停放。如果是相對長的採購，這就意味著在這呆15天，甚至一個月，我們暫時要在生產線上放550萬元。現在問題還沒有完，假設A1，B1，C1，D1的訂單又來了，它同樣有很多通用件是和它共享的，這時候我們把他拆掉，可能可以製造出A1，B1，C1，D1。但我們不能這麼作。在這種情況下，我們可能迫不得已地要為A1這個訂單再去買一樣東西，我們可能為B1這個東西再去買兩樣東西，C1，D1也如此“

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