日期：2012-09-14 09:52:18

【16】當好執行者的保護傘

作為企業管理者，需要經常面對執行力的問題。我們發現，公司的某項政策執行不下去，或者在執行中悄悄地走了樣，其中一個重要原因，就是老闆、高層或皇親國戚帶頭違反新政，“只許州官放火，不許百姓點燈”。遇到這類情況，如果一線執行者不顧阻力而強勢推行，極有可能在執行中被人斜刺一刀，成為新政策無辜的犧牲品；反之，如果執行者面對強權因此而畏縮不前或臨陣退卻，政策的推行則又會因受阻而中止或變形，甚至最終變成只針對員工、“刑不上大夫”的霸王條款。

政策執行者在具體執行“公務”的過程中，遇到這類強勢群體違反政策的行為時，往往會感覺到無可奈何，感覺自己人微言輕，稍有不慎，甚至還弄得執行者裡外不是人。這種情況下，政策的主導者除了強勢站出來，公開支援執行者出面“管事”之外，還應該千方百計地保護拋頭露面的執行者在“公事公辦”的過程中不受到傷害。只有首先保障執行者的“安危”，才有人願意出面去做具體的執行工作，才能讓政策順利地實施下去，否則，極有可能出現政策由你來制定，由你下令讓別人來強勢推行，在執行過程中雖然取得了成效，你自己的政績也上去了，但執行者卻因此受到了嚴重的打擊，受到了無辜的傷害，從此“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，將來，你再有新政出臺，誰還敢為你去衝鋒陷陣？

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