說到這裡可能已經有人意思到我想表達的是什麼了。沒關係，先別急著說，我們繼續談國內電商B2C模式的興盛。B2B是商家對商家的電子商務，而B2C是商家對消費者的電子商務，西方國家B2B電子商務的發展速度快，而我們國家近期快速發展的是B2C，大家都到網上採購商品了。原因很多，估計最大的共性大家也都能說出來，就是價格比實體店更便宜。為啥價格便宜呢？電商沒有店面租金，就這麼簡單。甚至大量的人可以跑到實體店去挑選完商品再到網上去買，大家就是在意這裡面的差價，寧可放棄購物的體驗，甘冒偽劣產品的風險。放棄消費體驗而更關注價格，這可不可以也看作是一種購買力的衰退呢？也許這樣說很多人不好理解，我打個比方：就好比同樣一杯咖啡，坐在咖啡廳裡10元錢，站在店外喝8元錢，當你為了省2元錢而寧願站在門外喝咖啡的時候，可不可以看作你的消費能力下降了呢？

那麼德國的食品連鎖零售企業阿爾迪超市戰勝沃爾瑪又說明了什麼呢？為什麼阿爾迪超市的價格比沃爾瑪更低呢？原因很有意思，沃爾瑪的銷售品種達到了十幾萬種，而阿爾迪只銷售一千多種生活必需品。由於商品的種類少，單品銷量比沃爾瑪大，導致阿爾迪的議價能力更強，進貨價格更低。加上商品種類的減少，管理費用也低，最終阿爾迪以價格的優勢戰勝了沃爾瑪。美國的喬氏連鎖超市也開始採取阿爾迪類似的經營策略，排名已經升至美國零售商百強的第五十五名。

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