日期：2012-11-20 22:01:31

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關於“家族參與企業”這個話題，玄武依然沒有準備好，貌似從自己的經歷和身邊的故事來看是一個讓人蠻頭疼的事情。但好像我也不該再拖了，總是不說總當個心事，所以拿出來不成熟的見解，供大家交流下。沒啥條例，想到哪說到哪，見諒。

小規模的生意和企業中這種情況頗為常見，即便是較大的企業往往起步階段也會安插親戚，而隨著企業的發展其中很大一部分仍然沒有褪掉“家族式管理”的框架，像黃光裕這樣的例子好像很多。

第一個問題，我們為什麼會用自己家的人參與到企業當中呢？

看起來很好回答，因為信任，因為利益相關聯，因為你認為他們可以設身處地的替你著想。但事實真的如此麼，很多的例子表明問題要比這更復雜。再如何親近，必然也不是我們自己，每個人有自己的思維方式，其結果就是往往你的期望和實際有些差距。信任，起先是來源於共同生活的經歷，平日的生活未必在一起，利益的關聯也從未如此密切，所以，我們很容易會在主觀上誇大這一點。導致我們的期望很高，而實際真的關聯在一起才發現對方沒有達到那種“設身處地”的境界。而後面說的情況，是事實。來源於期望的“信任”很容易在現實面前崩塌。而所謂的共同利益，在對方眼中依然要經過他的自身利益權衡，當某種不誠信的行為所收穫的利益超過了基於信任所帶來的利益的時候，天平就偏向了另外一邊。

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