日期：2012-09-22 21:03:09

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如果按照上面說的情況來弄，玄武敢保證比現在要好過許多，但有些東西不是你想翻過來重新來那麼簡單的。再者即便人家搞得有聲有色，也不能忽視了曾經養店五年的坎坷，倒果為因，不見得能夠得到合適的結論。

玄武說所謂的定位是立體的，不是看你單單怎麼定這麼簡單，不客氣的說開一家我們這樣的飯店，如何定位都不會錯，畢竟是新產品，這方面是優勢。但話說回來，不同的定位所對應的配套是不同的，店內的情況姑且不說，玄武還是固執認為裡面的情況我們弄得是不錯的，無論是菜品形式，服務，環境和基本設施風格，都是接近統一在一個基調之上的。真正困難的，也是玄武忽略的是這種基調所對應的宣傳模式是高成本的，譬如電視，電臺，大型媒體廣告什麼的才是匹配的，而傳單，店周的佈局都不足以撐起這種定位。與此同時，店裡位置的侷限性和弊端，又將宣傳渠道提到了前所未有的重要位置。玄武在宣傳上沒有任何經驗可言，也不打算在很多問題沒有明瞭之前，大把大把在高成本宣傳撒錢。這樣一來，玄武初期的計劃就被打亂了，走到今天就是現在這個局面。

總歸一句話，在一個充分競爭的市場裡，自我宣傳非常重要，在專案謀劃階段一定要把持續宣傳成本計算在內，否則得到的成本總額就是不全面的。

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