有人可能說，這需要時間，需要慢慢地讓顧客認識。可玄武揹負著成本壓力，容不得五六年的時間去讓別人認識我。而且這五六年的時間也並非必須的，畢竟那家老店中間在菜品的改進上耗費了很多時間，而我們拿到的是成型的菜品，人家低調的透過傳統口碑積累，一點一滴的積累，從量變到質變實現了流行爆發，但我們有可以學習和可以借鑑的宣傳，促銷方案。玄武以為如果方法得當應該可以極大的縮短這個時間。

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日期：2012-08-22 20:38:26

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從三個月來的折騰來看，延續從前的思路，面前將是一條很長的路。面對廣闊的市場，沒有競爭的煩惱，即便市場拔出九牛一毛也夠把玄武噎死，為什麼不能保證基本的客源呢？

問題出在哪了呢？

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日期：2012-08-22 20:44:06

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從這張圖，玄武來談談自己認識到的問題。

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日期：2012-08-22 20:56:49

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這個側燈箱的圖案曾經讓玄武自豪過，從美學的角度來看很不錯，簡單，清晰，還帶有韓國的感覺，非常符合我們店的整體佈局。

如今，玄武卻發現了一個很大的問題！

試想一下，“明月千里”“韓式”“牛肉火鍋”，三組詞彙中，那個是重點呢？是啊，前面不是提到了答案了麼，當然是牛肉鍋。曾經那個成功的前例中，給顧客留下深刻印象的是什麼？玄武可以忘記了他家的店名，可以忘記了他的環境，服務，唯一銘記於心，促使我一次次去品嚐的，就是這三個字“牛肉鍋”，這是產品的核心名稱。

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