2、設定底線。第一，資金底線：包括能夠最多投入的資金，甚至如果要貸款，最多隻會貸多少？資金底線就是這些錢全部沒有了，自己的心理、經濟或者家庭都可以承受的。如果因為沒有預設底線而一再投入資金，甚至貸款都無法歸還時，那就會陷落現金流斷裂，缺錢的深淵，你告訴自己和所有人，只要再投入多少錢就好了！但那個多少錢就是不來。你內心不斷地糾結於放棄與堅持之間，迷茫、痛苦！老闆最痛苦的應該就是這個階段了。這個就是我說的關於如何停止。中國門店的平均壽命約1.5年，公司平均壽命不到三年。大部分都是老闆最後頂不住了，被迫關門的。而被迫關門，不但心裡難受，連本錢都拿不回來，甚至因此而負債。剛開始時，我也是很難受，玩具店關門時、第三個咖啡店關門時，都很難受。但是，後來我學會了設定底線了，開一個店，什麼時間應該收支平衡？什麼時候應該營利？什麼時候應該賣店？這些資金數字我都一一計算過，所以，後來就開始賣店了。雖然是各種原因賣店，但因為是主動的，有準備的，所以價錢還好，還能滿足其他談判條件。雖然自己不再是店的老闆，但因為有準備，店還在，就算交給別人，總比拆招牌，搬東西好，面子上也過得去。再說，主動賣，可能還能賺錢。第二，前景底線：有些專案，可能在做的時候自己覺得前景好，能做大，但實際操作中，可能因為能力或者資源的不足，或者行業發生變化，這時，再做下去感覺沒有多大奔頭，或者心灰意懶了，就可以考慮賣了。就象我在老家，進入保健品行業後，一年內開了6個保健品器具店，生意還不錯，但自己感覺不喜歡這個行業了，還有家裡的原因，想離開老家，所以我就在生意好時賣了。

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