後來為了增加公司凝聚力，我增加了一項每月員工外出活動的費用，員工每月可以外出團體活動一天，所有的支出由公司支出。這樣，每月多了幾千元的成本。但公司的凝聚力不但沒有增加，反而降低了。員工集體外出玩，聚在一起，就是講上司的壞話，講公司的不足，或者增強他們自己的私人關係和情感，並公司的企業文化沒有一點好處。所以，以後，我決定只把錢花在公司內部玩，不能花在外面。畢竟在公司在地盤上，員工怎麼也不敢講公司太多的壞話。

谷歌的飯堂和娛樂室，就是很好的學習榜樣。對於現在用人留人，我也使用了很多方式和方法，都不太好。但如果條件許可，我寧願在公司裡建立吃喝玩樂一條龍的設施，把人餵飽喝足了，人就不太想走了。

對很多中國老闆來說，是一個全新的建議。呵呵。

外國的大公司為什麼越來越多這樣做，一定是有值得我們學習的原因。

日期：2012-10-05 18:00:18

再說關於尊重消費者。

按照傳統的經營管理研究，消費者不是一個一個有血有肉的人，而是一堆面目模糊的群體。大家都認為，這堆群體只有一個需求，就是便宜。所以，現在很多商業運作都是建立在消費者只有便宜這個需求理論之上。

三年前，我看到大把團購網在崛起，大把團購網在燒錢，當時就很奇怪，這樣的市場運作肯定虧錢，哪來哪麼多錢在燒，後來才知道燒的是風投的錢。所以，我只能說，等錢燒完了，很多團購網就關門了。事實就是這樣。

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