“這樣豈不是讓我們受制於人？如果那些合作伙伴忽然反悔怎麼辦。”韓宇航提出自己的疑問。 按照張勇的意思，公司可以利用手上的資源關係，在合作伙伴門面裡設定專櫃進行品牌推廣和零售，可以儘快的開啟市場節約時間和場地成本。這無疑是一個相當好的辦法，然而萬事有利皆有弊，在節約時間場地成本的同時，公司也將自己的軟肋暴露在分銷商手中。 如果是正當貿易韓宇航當然沒有什麼疑問，可是從那個小頭目，以及劉同口中得知的訊息，讓韓宇航不得不重視起來。 “任何方法都有利有弊，我只是根據公司現在的情況找到一種最合適的方法而已。難道你有比我更合適的方法？”張勇笑笑說道。 “穩紮穩打，增加店面和人手比較穩妥一些。”韓宇航傾向於保守一點的策略。 “那樣想要開拓成都市場得等到何年何月去了？你不會覺得我們還有機會吧？”張勇嘲笑道。 兩人在那裡針鋒相對，確切的說是張勇有些咄咄逼人，而韓宇航沉著應對。其他人看到兩人在那裡打機鋒，俱都有些目瞪口呆。 不過私底下他們還是比較傾向張勇的說法，韓宇航的方法確實穩紮穩打，沒什麼風險。但做銷售的嘛，多少都有些衝勁。

2012-12-18 17:51:36

雖不說是富貴險中求，但如果按照韓宇航那個方式的話，他們這些金牌銷售員拿來又做什麼，搬來凳子在一旁看戲？

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