日期：2013-02-28 21:49:45

三十二、穩紮穩打，積累原始資本

思考歸思考，但想在達到一個新的高度，那跟現在是兩個層面的定位，我感覺還沒有達到那樣的能力，經驗也不夠，資本也不夠，不能盲目的去提升，風險太大，成功率不高，還是先把家底充實好，經驗在累積點，等感覺能力能駕馭升級後的模式在佈局下一個定位。當前還是總結利用先前成功案例，多複製幾個單店，穩紮穩打的去提升。

然後我就安排了個會議，提出了我的想法跟看法，描繪了未來美好藍圖，跟當前面對的問題，以及我的下一步計劃。他們沒有異議，說你怎麼說我們就怎麼做，指哪打哪。

這樣好，團隊必須有個絕對領導人，服從是第一要素，我想都是部隊出來的，應該懂的這個理。這樣工作就很好開展了。

關於利益分配，我定的模式是下個定，合資入股，一人兩成，我當店長，多兩成，佔四成，比他們都多，話語權在我手上，當然，如果我錯誤，他們三人加起來六成，可以反對我的意見。相互制約。如果我領導的不行，他們可以讓我離職，誰當店長誰多兩成，誰多點，不重要，重要的是要帶團隊賺錢，獲取更大的利益。

（無論在部隊還是在商業，都沒有絕對的平等，每個人平分股份利益權利是最不完美的團隊。如果不同意，有私心，絕對平均主義，踢出團隊。）

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)