日期：2012-11-20 16:30:08

二十三、養豬還是養孩子

第一天生意的成功讓我消去了全身疲憊，整個人處於興奮當中，嚴重的睡眠不足卻沒感覺到累，然後我很習慣性的做幾個深呼吸來平靜自己的內心，（長期養成的習慣，為了避免樂極生悲，很多人容易得意忘形，越是興奮越是最危險的時候，就想部隊的教育，越是春節，越是危險，全國都在處於興奮中，如果鬼子偷襲，怎麼辦，所以現在大家看到基本哪裡有讓人興奮激動的地方，比如音樂會，遊行什麼的都處於興奮狀態，哪裡就有部隊警戒，畢竟有人在享受的同時就必須有人在付出，無論何時何事！所以越是最興奮的時刻越是風險最大的時候。也是人最容易放鬆警惕的時候。所以這時候是最容易大意最容易出錯的時候，我重視這點，所以我去培養這樣的習慣。）然後開始思考，我們店今天經營過程中出現的那些不足跟失誤，哪些是做的比較成功的，哪些需要改進，怎麼改會更好，明天可能會出現些什麼情況？這一切想好以後，就快睡著了，然後就突然想到，其實最大的風險還來自我的團隊，這麼大的工作量，這長的時間性，我自己的店有錢賺，辛苦點無所謂，那他們呢，是不是也能這麼想，如果太累臨陣脫逃怎麼辦？這才是最危險的啊。而且當初定的利益模式似乎不夠理想，戰友歸戰友，情誼歸情誼，看到你自己分這麼大的蛋糕，誰都會眼紅，窮的時候可以都是兄弟，在利益面前那可能什麼狗屁情誼都可以丟到一邊了，所以，想了想了，我覺得我還是摸摸底，看看他們的思想動態，然後在做通他們的思想工作，把利益關係跟他們講明，把軍心穩定下來才可以。畢竟生意在好，好一天他也只有一天，長期堅持做好才是王道，而從第一天的效果來看，配合的很默契，當初選的角色都按預期能進入狀態，而經營好一個店，而靠我自己是絕對達不到那個境界的。一個團隊組建起來不容易，我得統籌協調好，不能戰剛開始打，就一洩千里了。解散了在去找個團隊就很難了，所以我得把握好。

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