同時，隨著陳嶽松的離去，售前顧問和售前工程師群龍無首。最後公司副總李嚴松建議把售前打散，安排到事業部研發團隊去，工作模式按專案走，銷售有專案直接呼叫，這種模式降低了管理成本，但總算解決了一些問題。也正是因為這個原因，宋漢清又遇到了人生的另外一個機遇，迴歸研發序列以後，運營商主流的建設開始放緩，宋漢清獲得的專案都是一些無關緊要的小專案，這一年通擎把GEM電信行業解決方案部總經理姜正山挖了過來，打算把電信市場交給他打理，剛加入通擎不久的姜正山接到的長沙華漢元智老闆的一個電話，需要他幫他們出一個方案。長沙華漢元智是湖南華夏移信的關係戶，該公司準備承接華夏移信的卡業務綜合營銷管理平臺的建設，該公司把業務需求談得非常複雜，光與其他系統的介面就足夠讓工程師頭痛了，同時還苦於這個系統是國內第一個卡業務平臺，沒有太多的參照，加上企業級軟體的經驗不足，所以一直拿不出一個好的方案，沒有辦法，長沙華漢元智準備傾公司之力折騰一下，華漢元智認為只要把方案寫的漂亮點，價格報高點，先把專案談下來再做都不遲，反正業界有一條鐵律擺在哪兒：好酒不怕巷子深，好價不怕專案難，一個專案再複雜再難，要想不怕做砸，只要給一個高價給乙方，乙方總有辦法搞定的。可是當時華夏移信把主要精力投入到網路的建設，在軟體這方面的投入主要集中在傳統的運營管理上，所以針對這個專案就不可能給出一個所謂的‘好價’，反而強調要降低成本。而且當時華夏移信接受過國外的一些諮詢，選型也是非常規範和嚴謹的。 所以要做一個經濟而且又有技術保障的方案就更不容易了，華夏移信對長沙華漢元智的耐心有限，打算公開招標，誰設計得好誰來做，迫於無奈，何勇剛開始求助於姜正山，並告訴他說，如果你們方案做的好，將來合同簽下來可以外包給你，姜正山覺得划得來就答應他試試看。姜正山順手把這個事情交給了研發部門領導，而領導並不太在意這種專案，認為完全是浪費時間，因為這種一次性專案做起來成本高，而且又是幫長沙華漢元智做嫁衣，沒有做的價值，但礙於面子，研發部門領導就隨意把這個任務派給了宋漢清，提醒他能做就做，不能做就算了，就這樣，一道聖旨把他派往了長沙。

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