例如,年底了,公司領導要求每個部門必須出1個節目,為公司的年會增光添彩。表演節目這種事,應該是願意表演的多出力,沒有這個天賦的就只能多鼓掌,但是領導擔心大家的積極性不高,為防止到時候冷場,所以採用了下達政治任務的方式來解決這個問題。這種現象屢見不鮮。
你作為部門的主管,接到這個任務後,開始挨個盤點你的屬下們:張三,平日裡寡言少語,屬於超級內向的人,最近一直被家人催著看心理醫生,讓他來段相聲《白事會》,說到中間哭了起來,怎麼辦?李四,倒是活潑可愛,也愛唱歌,可是他唱的所有的流行歌曲都像河南豫劇,關鍵平時聽他唱歌的時候沒幾句詞兒是對的。上回自己在辦公室來了一段《前門情思》,第一句是這麼唱的:“你爺爺我小的時候常在這裡玩耍,高高的前門……”
盤點來盤點去,沒有一個能撐得住場子的。
再看隔壁部門,個個都有一身的文藝“細菌”,真是羨煞旁人。這時你最聰明的做法就是,主動去找隔壁部門的主管搞一個平等的對話:咱們兩個部門一起合出一個節目吧?
怎麼出呢?你們的人不是擅長唱歌嗎?我們的人就在後面給你們配著來段朗誦,襯托你們的主唱。你們的人不是擅長演小品嗎?我們的人就給你們演個路人甲,哪怕讓我們的那個內向的張三扮演一個不說話的電線杆,也比用個電線杆的道具拉風。你們的人不是擅長演舞蹈嗎?我們的人就負責在後臺放個伴奏帶。你們的人不是要集中精力搞排練嗎?我們的人就負責給你們買買盒飯、送送紙巾。
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