例如，年底了，公司領導要求每個部門必須出1個節目，為公司的年會增光添彩。表演節目這種事，應該是願意表演的多出力，沒有這個天賦的就只能多鼓掌，但是領導擔心大家的積極性不高，為防止到時候冷場，所以採用了下達政治任務的方式來解決這個問題。這種現象屢見不鮮。

你作為部門的主管，接到這個任務後，開始挨個盤點你的屬下們：張三，平日裡寡言少語，屬於超級內向的人，最近一直被家人催著看心理醫生，讓他來段相聲《白事會》，說到中間哭了起來，怎麼辦？李四，倒是活潑可愛，也愛唱歌，可是他唱的所有的流行歌曲都像河南豫劇，關鍵平時聽他唱歌的時候沒幾句詞兒是對的。上回自己在辦公室來了一段《前門情思》，第一句是這麼唱的：“你爺爺我小的時候常在這裡玩耍，高高的前門……”

盤點來盤點去，沒有一個能撐得住場子的。

再看隔壁部門，個個都有一身的文藝“細菌”，真是羨煞旁人。這時你最聰明的做法就是，主動去找隔壁部門的主管搞一個平等的對話：咱們兩個部門一起合出一個節目吧？

怎麼出呢？你們的人不是擅長唱歌嗎？我們的人就在後面給你們配著來段朗誦，襯托你們的主唱。你們的人不是擅長演小品嗎？我們的人就給你們演個路人甲，哪怕讓我們的那個內向的張三扮演一個不說話的電線杆，也比用個電線杆的道具拉風。你們的人不是擅長演舞蹈嗎？我們的人就負責在後臺放個伴奏帶。你們的人不是要集中精力搞排練嗎？我們的人就負責給你們買買盒飯、送送紙巾。

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