第二天，他振奮精神，親臨城下，站在槍林彈雨之中，親自拿著運動會專用充電擴音器，喊著進軍口號，發起了總攻擊，於是攻克了狄族大營。

透過本節，聰明的讀者一定得到結論：親力親為是一個高階管理者難能可貴的品質。

此處需要搬出前面章節舉過的一個負面例子——諸葛亮來一併進行討論。

親力親為，對於官職較高、從事管理崗位較久的人而言，是很有難度的。從下面做起爬到高處不容易，而從高處再重新放低心態去做一些具體的事情更難。親力親為可以讓一個管理者始終了解一線的實際，更可以讓管理者在一線員工心中起到鼓舞士氣的作用。

而如果事事親力親為，這就是領導對團隊最大的犯罪。諸葛亮就是這樣的代表人物。結果是，諸葛亮自己早早的累死了不說，其最重要的培養接班人、帶團隊的領導職責也沒有盡到，待到自己死後，蜀國基本也就大勢已去了。

親力親為，就像杜冷丁，適當使用就是最好的止痛藥，持續使用，就是讓你生不如死的丨毒丨品。

日期：2012-12-12 22:33:31

【第36節】範睢的傳奇故事

魏國有個大臣叫範睢（這個字念s uī），這個名字聽起來就夠衰的。有一天，範睢隨從魏國的另外一個大臣——公丨安丨部部長鬚賈（這兩個字念“虛假”），一起去出使齊國。

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