當然不同的人有不同的理解企業文化角度，不過有一點相信大家都不會反對的是，企業文化反映了這個企業內部員工的精神世界的層次和彼此合作的有機程度。咱們不玩弄概念，說的更直白一些，例如可以從負面的角度來審視一些常見的點：企業裡面勾心鬥角的程度如何，是一般級別、中等偏上級別還是劇烈的級別？背後打小報告的現象是否普遍？越級彙報在公司是司空見慣還是被極端排斥？員工的流動率是高還是低？領導是否經常安排他的關係戶進入企業就職？……

至於制度化管理，還要看這個公司是否有健全的制度，或者有各種制度但是不會嚴格按照這些去執行，或者是否設有專門監督執行力的人或部門來按照時間節點檢查執行效果……

關於如何建設企業文化、如何實現制度化管理，這方面的高手太多了，筆者實在不敢班門弄斧，此處我僅對企業文化建設的方向問題提點個人的看法。

古人有個“捨得”的辯證理論。簡言之：要想得，你需要先去舍掉一些你心愛的東西，小舍小得，大舍大得。駱駝祥子告訴我們：不入虎穴，焉得虎妞？

作為老闆，如果你勇於從在你看來遠遠不能滿足你慾望的利潤中，拿出相當可觀的一部分資金，用於對員工福利待遇的改善和精神世界的淨化與提高，你的企業的凝聚力和向心力會激增的。

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