先談談安公公這個主人公，這傢伙，早一年靠賣腎，賺了50萬（他長了仨腎，買一個剛好），這時他想，乾點啥好呢？

這時，他想起了三八老師說的“減法”，更瞭解到了一個道理：所謂“該幹啥”，是建立在一個邏輯上的：可做啥？能（力）做啥？想做啥？——這三個圓圈的交匯點。

可做，是指今天符合中國大陸，他所在的城市，可做的商業專案。（例如，直接的養殖業，安公公在北京城裡就沒法幹吧？）

能做，是指安公公今天的能力，能幹點啥。（賣軍火，對三代貧農出身的安公公有點不現實？）

想做，是個大問題。安公公曾經問自己，我想成為100億的富豪嗎？我想成為世界華商領袖嗎？答案是“我當然他媽的想啦！”可是，經歷過一次車禍後，（裝斷了左手的小拇指指甲），他感悟到，哇！生命原來如此脆弱！我不一定真想成為100億的富豪啊，成不成領袖，似乎也不重要，只要能有1000萬，優哉遊哉過日子，就很滿足啦。

注意，“可做”和“能做”，很多人還迷糊著呢，有時盲目誇大自己的能力和想象。“想做”環節，更多人糊塗！春都火腿腸，曾經國內幹得老牛B了，可他的創始人，就是討厭自己“殺豬的”身份，故而非要乾點體面的行業，結果呢？春都今天怎樣了？

明白麼？如果你的目標是衣錦還鄉，不一定把目標定在100億哦！那是兩碼事。如果你的“想做”是世界商業領袖，就一定要事先懂得付出的道理，這個付出，可能是以全部的人生樂趣為代價的呢，你準備好了嗎？

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