我所在的部門也只剩下了6個人，部門經理純粹就是擺設，每天做著給我們當商務員和打雜的事情，他的收入也要取決於我們的業績，所以常常都是要看我們臉色行事的！幸好我當時沒有去競聘，不然這種尷尬就要我來承受了！對於裁員後的業績指標，很多員工還是完成不了的，我的部門那幾位菜哥菜姐們當然也是這樣了……於是乎，我每月就不停的從我自己的業績裡撥一些給他們補足他們的指標額度！雖然裁員後留下的都是些資優精英的員工，但是這……也是相對的！

那時候我覺得，給自己定下一個目標真的是很重要的！同事們的目標是完成每月公司給自己指派的業績指標！而我的目標是每月超額完成指標並且進入前三名多拿獎金……所以我們才會為各自的目標去努力奮鬥！完成了目標的那種愉悅應該人人都會很享受的吧！

對於我對同部門同仁的這種幫助，剛開始大家都是很感激，可是到後來他們竟然變本加厲的習以為常了，每月到月底直接來問我要業績，剛開始會把我分給他們的業績獎金還給我，到後來就只是請我吃一頓飯，但是那些獎金可不是幾頓飯錢就能抵消的，所以我每次在公司吃飯就不用花錢了，他們挨個的請我……就這樣，我一個人撐著一個部門的業績，每月底了還要分給其他人業績，我的業績從公司的前三名裡慢慢的被擠了出來……很多時候我總想著狠心不管他們的，但是看著同事一個比一個可憐又於心不忍……一個是剛畢業的學生，一個是剛有孩子的年輕爸爸，一個是需要養家的孩子媽媽，一個是關係不錯挺照顧我的哥們，一個是人緣脾氣都很好的哥們……這……讓我怎麼辦啊……也不能讓大家看著我每月登臺領獎他們卻受處罰吧！？我也常常分享很多讓他們提高業績的方式方法等經驗，但是他們不努力我就沒辦法了……

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