日期：2008-05-15 15:21:52

從挖人的店來說，靠她表面對目標員工的認識，挖回去的員工未必都會如她想象的那樣滿意。而從她開始天花亂墜地遊說目標開始，她已經把自己的管理權和權威性統統拋棄，交到這位員工的手裡去了。

從收入方面來講，被挖的員工能暫時得到收入的提升，這是百分之百的。但是員工必須要考量的，是這樣的收入能維持多久。作為一個剛開業的新店來說，維持比上軌道的店的員工工資更高的水平，是一件異常吃力的事情，付出的成本也是高昂的，有時候甚至遠遠超過新店一個月的營業收入。但是新店需要的各種宣傳費用也是不可少的，本身就非常艱苦了，到底她能苦苦支撐多久？到底她能不能支撐下去？都是值得推敲的。更何況很多創業的人，根本連一點挫敗的打算都沒有。

日期：2008-05-15 15:26:41

總而言之，挖人是一件比較笨的事。可能你辛苦花了大價錢挖來的人，不能帶來利潤，需要花大力氣養著，同時還不服從管理，不能融入到新的團體內。而員工，眼看著眼前的一點小利，放棄了良好的發展機遇，走進一家可能命運不濟的新店，並且承擔了一個不忠的罪名。

所以我的做法是，當有人來挖角的時候，我讓員工們自己選擇，有員工告訴我對方出多少多少工資的時候，我會說：當你自己努力考上那個級別的時候，當你自己做出優秀的業績的時候，你在我們這裡拿得不止這些。但是別人現在出這些工資給你，我辦不到。

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