其實哪來那麼多的權威呀！有時幾天內就冒出了幾個“第一”——都撞車了。我承認，這些人有些才學，但是也很遺憾地看到，這些人更是忽悠大師，誇張大師，口才超級棒，大嘴一張，可以呼風喚雨，在臺上說的你一愣愣的，你絕對不敢反駁一二，對吧？

但是聽了半天，在會場上被煽情的熱血沸騰，結果出了門來一籌莫展，回去問一下——我這樣的企業該如何做呢？大師說：“回去悟吧！”

日期：2010-03-03 13:23:55

當然，好處也有，就是讓大家知道了企業要競爭，老闆要提升。知道了企業文化很要命，團隊凝聚力太關鍵，營銷也有內外之分……可是，具體如何做呢？幾個人能夠針對企業現狀給個良方啊？出個方案也行啊？難那！

太虛了——以為非如此不算高階！

太玄了——讓你聽明白不算高深！

我也搞過多年企業高層管理，深知做企業務實的重要。中國宏深博大的文化傳統，被有效傳承的是那些四書五經類的東西，很虛很炫的經典——確實是經典，但只是一類而已。傳承的方式是應試教育——科舉考試！科舉害人我們現在總算是很清楚了，它把對國家民族有利的作用巨大的非此不可的實物科學和現實技藝都一概排除在經典之外，只在民間以極其落後的方式子承父業或是老師傅帶徒弟……多數是自生自滅。中國是官本位體制，“學而優則仕”，不能當官的東西誰學？被看作是低賤的業務誰學？

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