這種做法，有一個堂而皇之的說法：軍隊文化。

證據嚇死人！美國西點軍校畢業生成為世界500強CEO的竟然比哈佛大學MBA還多！其實，這是張冠李戴，軍隊文化不是“傻子”文化。不過，嫁接軍隊文化還是要小心，別過敏死亡。

為何企業嫁接“軍隊文化”，大搞軍事化管理要慎之又慎呢？軍隊強調的是高度服從，不必問為什麼，跟著走就是了，企業行嗎？

當然，你只是一個保潔公司，那就無所謂了，領著一群傻子，統一要求就行了。

有一個挺有名的培訓公司，號稱是中國的培訓業航母，這種大企業是以“企業顧問公司”冠名的，它的文化是獲了獎的，是個嫁接的拼盤，但實用。

這個公司叫聚成。文化模式是：軍隊+學校+家庭。

三位一體，是許多老闆都考慮過的內容，只是都難以取捨：軍隊？不合適，但棄之又可惜；家庭？人性化有了，親情管理味道有了，但是制度管理體現不出來，弱了。取捨難！

那就拼盤嘍！可以。

問題是：這樣的公司聽起來哪像是智業型別啊？其實不是那麼回事，你不瞭解了。

這類公司是靠大量的電話營銷員在海里撈針一樣遍撒英雄帖，這種千萬次的問，的確不需要多大的智商，的確可以在這個層面上實行軍事化。

他們的軍事化針對電話營銷員，要求是四個字：聽話，照做！是傻瓜模式吧？

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