21世紀是全球性競爭時代，是全球性經濟資源掠奪階段，是國際品牌瓜分市場的大戰略實施階段，是打著各種友善旗號實施各種自我目的的經濟浮躁時代。

企業間的利益爭奪如同諸侯之間的激烈角逐，誠信有之，道義有之，悲壯乃至殘酷更是常見。如何確立自己的戰略目標？如何建設獨具特色的企業文化？如何打造核心團隊？如何進行品牌營銷和內部營銷？如何使人力資源這臺機車開足馬力，高速運轉？

勾踐臥薪嚐膽，是憑藉著自己的吃苦精神復仇滅吳，坐上霸主寶座的嗎？

楚莊王的“不飛則已一飛沖天”你可以效仿嗎？

齊桓公如此大玩特玩，他卻為何功高蓋世，是春秋最標準的霸主呢？只是放權嗎？

老闆們想知道的，立足思考的，讀春秋會有收益，讀《春秋職場家天下》會更具有實際效用。

這是最關鍵的：因為此書試圖做這種有益的工作——把春秋和現代職場、市場企業經營結合起來，使諸位在博古之餘，潛心思考，既可古為今用，又可推己論人。

僅僅滿足於瞭解若干春秋掌故，知道了春秋五霸，知道了百家爭鳴……然後會心一笑，似有所得，這就太不夠了，初級班而已。隨便找幾本白話春秋，或是類似於“水煮三國”式的普及讀物就可以達到目的了。

《春秋職場家天下》遠不止這些，是在春秋歷史平臺上，坐以論道，論職場人生，論企業經營運作管理之道。展卷伊始，你就會沉浸其中，一會是某個歷史豪傑，一會又是企業的HR，一會是某個出山的英才，一會又是正在規範中的企業老闆。

其現實個性，其啟示作用，其引領思考的魅力，想想可知！

《春秋職場》不是工具書，不過，對有心在市場和職場打拼出一番天地的“霸業在胸”的有志者而言，它又的確有些像，只是低調些。畢竟現在談論企業也是各說各理，莫衷一是！有多大作用，要看雙方的共鳴程度了。

春秋是最現實的歷史描述，是最能使人在裸裎的狀態下展現出傑出的和拙劣的本色的舞臺，是透過高度適用的喜劇效果刻畫出的一個個經典的案例……無論人類的文明發展到了何等高階虛偽的地步，春秋時段都是無法逾越的成長曆程。

相對而言，如果你是一個職場打工者，那麼此書是正對了你的心思。開卷有益，這是自然的事了，一書相隨，它會不斷地有某種力量潛滋暗長，不信你試試？

王侯將相寧有種乎？誰不想當老闆？先打工再創業，繼而做老闆本就是合理的一種捷徑，願你成功！

最後談談人力資源的問題，無論對老闆還是打工族，這個領域是通用的，是悟透經營管理的敲門磚。

春秋這部歷史，要把它稱作是人力資源建設的百科全書，絲毫也不誇張。這個百家爭鳴的輝煌時代，猶如一望無際的遼闊海洋，諸侯們駕著各自家族的航船，象漁夫一樣梭巡著，獵獲著海洋資源。其中，最令人歎為觀止的還要數他們中的佼佼者，這些做老闆的獨具慧眼，能在較短時間內發現人才——大魚；能在一眼之下認定一處魚群；能不計得失、不拘形式、不分物種、不怕遺憾地網路人才。

21世紀，是人才輩出的又一個春秋時代。

21世紀，是國內外企業如諸侯一樣佔有人才的大競爭時代。

21世紀，是歸本清源的家天下時代 。

從全球來看，雖然政治上早已不再盛行“家天下”，但經濟上“家天下”的情況比比皆是。

很多國家，家族企業幾乎佔據了所有企業的半壁江山，而且主要以中小企業為主。

據美國一家雜誌《家族企業》統計，美國家族企業的比例達54.4%，英國是76%，澳大利亞是75%，西班牙是71%，義大利和瑞典甚至超過了90%。在亞洲許多經濟體中，家族企業更是成為了企業的主要形式。

中國的家族企業佔全部民營企業的90%左右，而民營企業則在全國中小企業中幾乎唱著獨角戲 ，絕對的霸主地位！老大！

中小企業在全國所有企業中佔的比例更是驚人，驚出一身痱子：

佔95.18%！

三千年後，中國的經濟格局仍然是“家天下”！

有句歌唱到：“得民心者得天下”，如何得民心？還要靠人才巧妙設計，傾力打造才行，所以，還是“得人才者得天下”才對。

春秋時代，沒有象現在這樣專業和繁雜的人力資源機制建設，但是，它給與我們的啟示或許是最深刻的，因為：

其一，流傳至今的古代賢者或梟雄英主的用人經典，是萬里挑一的傑作，我們現在某些專家名人，千百年後會留下什麼？骨灰而已。

其二是這些老祖宗具有野獸般的天縱靈氣，能從本源的狀態發掘真理所在，他們常常能夠一針見血，一下子就抓住了人力資源的最基本的核心。

其三，對一個走多了路，一不小心就會迷失在跋涉中的職場市場乃至企業中人來說，能時刻謹記人力資源建設的核心模組，別丟了西瓜撿芝麻、扔掉了人力資源賴以存活的基本功力，就是莫大的功效了。

譬如慧眼識人，我們要靠應聘中的日益複雜的各類心理的科學的測試手段來確定人才的各種素質指標，的確是進化多了。但是古人可以一見之下，就可藉助細節“窺一斑而見全豹”，就可以殺伐立斷，我們行嗎？

別讓死的東西限制了活的大腦！

《春秋職場家天下》這本書，力圖說明更多的問題，看了就知道。

序一

中華大地是個盛產大師的搖籃，至少，英雄豪傑不絕於途。

十年磨一劍，何況三十年！

大師有之，大俠有之，小俠更多。

做不成英雄，就做壯士，不然就當個好人。

三十年坎坷江湖路

從1978年改革開放的號角開始試吹，到現在，中國的第一代企業三十歲了，第一代企業家約六十歲上下了。市場風雲變幻，職場前赴後繼，企業、企業家、打工者，構成了新的社會，新的江湖。

三十年，坎坷江湖路。

當蕭峰從丐幫幫主的位置上被開除公職，被迫下崗，流離失所，痛苦徘徊之時，當他由於契丹的海外關係遭受階級鬥爭的殘酷打擊之際，他開始謀求生存，開始海外創業。

但他始終沒有忘記災難深重的丐幫，沒有放棄對中原同道的鼎力援助，他堅定地走著自己的路：實業救國。

當楊過遭受斷臂之痛，心愛的姑姑小龍女也無影無蹤，這時，他沒有縱身跳進絕情谷百丈崖，而是滿懷對生活的熱望，期待著重逢，憧憬著奇蹟，他開始了二次創業。

他在雕兄的幫助下開始苦練神功，不僅把大力神劍運用的出神入化，還創出了獨門絕技“黯然銷魂掌”。

神鵰獨臂大俠從此名動江湖。

楊過，成為了頂天立地的英雄，成為了道義在肩、扶弱濟困、除暴安良、伸張正義的企業家。

張無忌是不幸的：父母雙亡，流落街頭。

張無忌應該是憤世嫉俗的，應該是一代憤青，是報復狂，是食人魔。因為他太冤，太莫須有，被人冤枉，被人陷害，被人坑蒙誘騙。