採購管理，生產管理，質量管理，都偷師成功，下一步呢？明天繼續精彩，O(∩_∩)O哈哈~

日期：2013-04-11 20:21:18

在經歷資深設計工程師P先生教導，研究了資深質量工程師J先生的質量理論，學習採購主管P先生的供應商管理，經歷生產部門C小姐和L先生的新產線搭建過程。特別是Y先生指點的專案各個環節的思路方法，小癟三對於專案小組的運作有了深刻的體驗。這個時候他剛剛加入公司第2年。

2011年是第3年的開始，註定會是個精彩的一年，為什麼這麼說呢。T先生的加入讓小癟三擺脫了基礎的應用工程師事物，專注於設計工程師的事情。Y先生的升職使得專案管理協調的工作落在了L小姐和小癟三的頭上。一方面所以技術事宜都歸小癟三主導，包含供應商技術會談，樣品設計，樣品測試分析，生產線技術支援，質量分析技術評估，客戶技術談判。另一方面對專案每週的例會，表面上有專案經理L小姐發起和組織，但是實際由於L小姐的弱勢，使得很多時候都是小癟三主導和推動。這樣以前Y先生領導大家的局面不再，經常出現小癟三和採購的，生產的，質量一起爭論。

一開始小癟三佔不到上風，經過Y先生的教導，思路清晰以後，從技術，從專案流程，從客戶要求，往往能跟P先生，C小姐還有J先生達成一致。但是還是感受頗深，領導力比起Y先生低一個檔次不止。

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