比如子零件的包裝問題，考慮不好就有質量風險。子零件檢驗的方法，考慮不好就得不到真實的結果，導致錯誤的判斷。生產線的操作不當，也會有問題。過程監控相對重要，首檢和末檢必須的。產品出貨檢驗，出現偏差要查原因，風險評估不是那麼容易的。

所以這一切，隨著時間的推移，慢慢的一點一點的積累到小癟三的心中。

日期：2013-04-01 23:43:31

小癟三知道自己不是天才，知道自己比專案組成員經驗最淺，資歷最淺，但是他想成為最努力的那個，他從第一天參加圓桌會議就下定決心做到主席位置。該怎麼才可以做到呢？於是他開始請教Y先生。

Y先生是個特別的人，他本事不少。閒聊之際，小癟三知道了Y先生的成長史。南京某高校畢業，機械工程專業。畢業後以管理培訓生身份，加入深圳業內數一數二的公司。先在各部門實習半年，然後加入研發部門做產品設計，3年後轉為專案經理。然後再2年後跳槽到這裡來的。

是在是技術轉管理的經典案例，就是這個路線了。回國後小癟三利用一切機會請教Y先生，關於產品的知識，關於專案的問題，關於樣品流程，關於專案思路……

日期：2013-04-01 23:48:03

就這樣，從基本的測試標準理解，到工裝夾具，到測試結果分析，到測試報告。所有關於測試評價的事情，小癟三都做了。同時對樣品的流程，小癟三也一一理解清楚。這些都只是基礎而已，從打雜到真正成為應用工程師，是因為發生了一個意外，正是由於有了這個意外，導致專案組遭遇了一個很大的打擊，對小癟三卻是一次鍛鍊，也是一次成長的良機。

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