“然而，問題卻不在這裡。問題在於弄潮的人心裡本來十分清楚，托起他的潮水注定要再次退回去，只是此刻已然處在波峰之上，身不由己。從這個意義上說，我對一切能夠把人推上懸崖的力量都充滿了敬畏。無論旁人作何分析，抑或是發現了什麼規律，都不能改變我思考這件事時的方式——自本能裡想問題。

“正是在本能裡，我認識到，企業在市場上的作為，必須始終與它解決自身問題的能力成正比，否則，便會忽略這樣顯而易見的事實：一個登山家能去的地方並不是所有的人都能去。遺憾的是，繁榮向我們隱瞞這個問題，在朝著頂點上升的過程中，甚至都會讓人看起來就像是已經解決了這個問題。

“在此，我稱其為繁榮不作為。意思是說，在繁榮中我們往往不是幹得更多，而是幹得更少了（藉助著上升的浪頭），結果，到潮水退下來的時候，就出現了許多類似海南‘爛尾樓’那樣的東西。當年，我們這家小小的水泥製造企業就差一點栽在它們身上。所以從那以後我一直在思考：為什麼一些最美好的東西從長遠看來都差不多接近於一個偽相？”

記：“有答案了嗎？”

魯：“還沒有。不過探討探討總是有益的，尤其是在我們難以理性地解釋的時候，這樣的探討會激發潛在的本能，直接跨越認知階段，在內心深處找到答案。如此說來，所有在海里漂著的人也都應該懂得，追求‘峰值’的結果肯定會陷入另一個低谷；除非他能夠提前審視自身，並做好應對風險的準備，在興衰可能改變什麼的地方，對那些太高或太低的東西留一份小心。”

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