不過到了2008年，全球經濟危機到來的同時，乳品企業也因三聚氰胺問題導致整個行業雪上加霜，各個著名品牌風雨飄搖。所有曾經出現在央視黃金檔的乳品廣告一夜間消失。這時候反而成為了新希望乳業翻身的機會。因為與其他的乳業集團不同，新希望乳業更注重“先牧場，後市場”的戰略。其穩定的質量自然是口碑的保證，但卻制約了宣傳效果。這次行業危機，則正好可以印證自己與其他乳品企業的不同。

日期：2013-07-24 10:35:31

14、

所以當其他乳品企業的廣告開始偃旗息鼓的時候，新希望乳業開始第一次高調地宣傳起來。適時，新希望乳業“好品質源自好鮮奶”的品牌宣傳廣告出現在了央視一套黃金時段。這時候，巨大的市場需求缺口因為央視廣告讓消費者們把注意力放在了一些多年前就被新希望併購的地方品牌上，推動著新希望乳業開始快速增長。

雖然後來蒙牛、伊利逐步開始收回失地，但由於新希望品牌的競爭力大幅提高，從其他乳品企業逐步爭取回來的市場份額，很難再被搶走。又因為新希望的品牌極具地方特色，沒有覆蓋全國，所以短期並沒有對其他乳品集團造成較大的威脅，也就不會有太多的針對性競爭。

因此，自2008年以後，新希望乳業的市場份額呈每年25%的速度穩定增長。在整個全球市場都低迷的狀態下，國內市場又經歷了行業的生死洗禮，新希望乳業可以穩定高速增長，這也可以說是行業中的奇蹟了。而正是因為新希望乳業逐步走出陰霾並開始了可持續發展之路，所以也就堅定了其“牧場先行”的信心。

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