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正文 第4節

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牛根生從伊利的洗瓶工人到車間主任,並一步步升到生產經營副總裁,從底層做起的他自然知道企業內部各個位置的難處與 辛苦,所以更加體恤員工,使得他在企業裡的群眾基礎非常堅實。加上其企業經營能力非常突出,久而久之必然會讓企業 高層有危機感。有人說,當年牛根生離開伊利是因為與高層的“企業發展戰略產生矛盾”,但其實說白了就是一山不容二 虎。牛根生在伊利的時候有著自己的一套堅實的班底。有關生產方面的部門負責人基本都是服牛根生的,這一點伊利高層 心知肚明。

在伊利高層的角度,如果不早點出手伊利就會成為牛根生的天下。而事實上也確實有這方面的趨向,在牛根生離開伊利並 創辦蒙牛之際,伊利內部的部門主要負責人除了財務、人事部之外基本都跳槽跟著牛根生過來了,而事實上他們的選擇並 沒有錯。在企業發展過程中,基本上是一朝天子一朝臣,伊利的高層肯定會逐步對這些人削權,而跟著牛根生出來的這些 人,後來也都個個功成名就。

牛根生在人才的掌控上可以說非常厲害。一方面,自己非常重視節儉;另一方面,對員工則非常大方,他甚至把自己年金 的八成分給下屬。這樣,團隊自然對他死心塌地。所以,在牛根生離開伊利之後,其實相當於一負一勝。負,指不得不被 伊利高層擠出企業;勝,就是因為自己強大的個人魅力與人脈關係,讓伊利大批生產管理人才不計報酬地跟隨自己,並快 速開啟市場,這一點難能可貴。

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