陸睿曾經派人調查過。發現在仁慶市的國有企業當中存在著很多問題，那些技術人員根本就在企業當中無法發揮作用。改革開放多年來，一些國有企業的技術人才向鄉鎮、“三資”、民營企業流動，有的技術人才雖然名義上在國有企業中，但只擔任“星期ri”工程師。他們將自己的知識和掌握的技術擴散給這些非國有企業，提高了其產品的質量。反過來與國有企業進行競爭；有的兼職技術人才在非國有企業工作充滿jing力，而在國有企業工作則沒有積極xing。

這樣的原因除了賞罰不明之外，還有很大一個原因就是機制太死板，讓人失去前進的動力。

國有企業原有的技術人才年齡老化，知識結構更新困難，新畢業的大學生不願意到國有工業企業工作，有的只是將國有企業當作獲取實際工作經驗和經歷的一個階段，之後再到其他工資和待遇較高的企業去應聘。而由於科研和技術開發經費不足，工作條件差，領導不重視技術和產品更新，工資和其他待遇較低，一些技術人才不能在國有企業中為提高企業產品的科技含量和產品的更新換代發揮他們應有的作用。

因為這些原因，仁慶市的國有企業發展可以說是步履維艱。

而這其中，永華集團就是最為典型的代表，改制已經搞了好多年，每一次都是雷聲大雨點小，最終的結果就是工人受罪，zheng fu肩膀上的擔子越來越重。

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