顯然在放放的意識層面，當上了部門主管就應當像張璐一樣，自己是個指揮者，不是行動者，即便是行動者也是給他人作示範的行動者，清潔工的身份是放放無論如何都無法接納的。

“你剛到人力資源部門時不是副總代管嗎，那時的工作多嗎？大家忙嗎？”我問放放。

“那時確實沒現在忙，因為是副總代管，一些人不好意思找副總，能自己部門乾的工作就自己幹了，再說大家也不想推給副總一堆瑣事。但現在不同了，公司知道我上任了，一些正常工作就都來了，這我能接受，讓我不能接受的是明明是我們部門自己的事情，但大家還想推出去，我怎麼推呀？還有就是張璐時常把本來應當是他們部門的事也推到了我們部門，還時常說風涼話，也讓我很難受，沒想到會是這個樣子……”

我笑了：“你是想當上主管後會像張璐那樣，大家都敬畏你、擁護你、讓著你，沒想到你當上主管了，根本找不到這種感覺。是嗎？”

“是呀，這是不是我自己的問題呀？還是我真的只適合在行政部呀？”

問題又繞了回來，看來修正自己的認知是需要外力的。

“放放，張璐能輕輕鬆鬆當主管，你卻不能，你感覺你們之間的最大區別在哪裡呀？”

“最大區別？應當是她乾的時間比我長吧。”

“對呀，這就是問題的根本呀，你為什麼剛剛當上主管就想要張璐的狀態呢？她可是拚搏了五年呀，五年同一週是個什麼概念不用我說了吧。”

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