日期：2013-09-24 13:00:22

週四的時候，財務通知收到了勒朗衛浴40萬的款，落袋為安。我立馬跟朱江發了簡訊，說：錢已收到，你的事情馬上落實，稍後給回信。

馬上去跟高總彙報款子已到的事情，而且得落實回扣什麼時候給，跟客戶的承諾應該全力做到。

敲門進去，高總正在處理檔案，看到我進來，問道：“李王，有什麼事兒嗎？”

“高總，財務剛通知我勒朗衛浴40萬的錢已經到賬了。”我先把好訊息告訴高總。

“恭喜啊李王，又收到一筆大錢。勒朗衛浴這個合同談得很順利，錢也很及時就到位了。做得不錯，今天我會郵件通報表揚的。繼續加油！”高總說道。

現在是7月初，緊張的半年度收款衝刺之後，這40萬雖說不少，但已經沒有那麼那麼地重要了，所以高總沒有那麼重視。

有人可能對上面這句話不太理解，簡單解釋一下吧。

一般公司的考核可以簡單分為季度考核、半年考核和全年考核。而比較重要的是半年考核，最重要的是全年考核。

當遇到半年考核期的時候，各分公司老總都得拼命收款，把後半年的款提前收進來，以便完成任務。所以知道媒體內部考核體系的客戶，總是在考核期給一筆錢，然後多要很多資源。很多平時不會給到的資源和支援在這個時候都會批的。

如果這40萬是6月底收進來的，那高總肯定非常開心，她會覺得是我幫了她的忙，而小感激我一下。而美居的半年考核期剛過去，這個40萬的重要性已經打了很大折扣。我們要時刻站在領導的角度思考問題，替領導分憂，關鍵時刻領導才會提攜你！

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