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正文 第35節

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日期:2013-09-04 08:30:26

第一是現狀分析。

目前為止,已簽約客戶孟氏20萬,收款20萬;準簽約客戶歐斯克180萬,現在基本已經死了;潛在客戶可心傢俱、西子櫥櫃、家悅陶瓷,可心和西子從廣東回來後沒有深入接觸,只是QQ上簡單地聊過,保持基本聯絡罷了,而家悅陶瓷則是基本沒聯絡過。今年任務是收款150萬,還有半年時間,現在缺口是130萬收款。做過媒體銷售的都知道,為了130萬的收款,必須得有200萬以上的簽約才行。

第二是客戶分解。

200萬的簽約如何落實?為了達到200萬的簽約,得有300萬以上的客戶儲備。

歐斯克是我的心病,一定得簽下來,把簽約額算少一些,100萬。

可心傢俱推廣兒童傢俱新品類,50萬。

西子櫥櫃全國推廣品牌加招商,100萬。

家悅算了,不把他當成簽約客戶了。

以上250萬的簽約,至少保兩家,那麼就是至少150萬的簽約。

還有150萬的缺口,至少再找兩家大客戶,補100萬的簽約。再找三家左右的小客戶,補50萬的簽約。

總結一下:

大客戶:歐斯克100萬、可心傢俱50萬、西子櫥櫃100萬,2家新客戶100萬。總共350萬,至少得籤250萬!

小客戶:3家新客戶,至少簽約50萬。

第三是進度規劃。

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