Summer接著說：“JD還可以作為入職培訓的目錄，只要按照JD說的職責，一一展開就行。”

“還有呢，因為JD明確了員工的崗位職責，所以也可以作為員工績效考核的依據。”

“從JD中的任職資料，我們可以看得出這個人才在市場上稀缺程度；從職位職責，又能看出其負擔的工作責任的大小和工作難度，所以，依據以上要求，可以間接判斷一個人的薪酬水平，這是JD的另一個重要作用。”

“還有，JD可以為員工的培訓提供依據，因為JD中已經明確規定了該職位的條件和資格，所以，這就是符合要求的水平，如果沒有達到這個水平，就需要為該職位任職人量身定做培訓課程。”

“最後，是關於一個員工的發展規劃的。JD中一般會寫明他的發展途徑是什麼，我們要為每一個員工設計職業生涯發展路線並提供相應的培訓，這也是JD的重要作用之一。”

聽完之後，我對Summer說：“我簡直要對你刮目相看了，你的進步是很快的。對於JD，以一個助理，掌握到這種情況，已經超乎了我們的一般水平。其實你看，JD對跨國公司來說，就是一個很好的管理工具——你會注意到，我很強調管理工具的意義——在民營企業中，JD也有，但在不正規的企業中，JD一定是應付差事的，絕對發揮不了它應有的作用。”

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