日期：2013-11-23 22:17:30

說說網際網路地產

前面說到，網際網路大發展產生了全新的消費模式：線**驗，線上購買——就是消費者在實體店中選好產品，回家上網購買。這種消費模式從服裝席捲到百貨，從日化用品席捲到電器。潮流所向真是順之則昌逆之則亡！那麼？為什麼沒有席捲到房地產？

原因很簡單，能夠納入這種線**驗，線上購買的模式的商品一定是標準品——請記住這個“標準品”——產品因為品牌、型號確定到那裡買都一樣，那麼網購的低成本優勢——也就是價格優勢就成了核心競爭力。這也是為什麼傳統的百貨業紛紛轉型的根本原因！包括現在商業中心也紛紛開始轉型——怎麼轉？逐步縮小傳統百貨、服裝容易被網購替代的業態，擴大體驗式商業的份額——體驗式商業是不可能被網購替代的商業形態。

什麼體驗式商業？比如餐飲、電影、書吧、休閒娛樂等等。所以，同鞋們準備投資開個店什麼的一定要往這個方向靠，這才是有前途的，至於開服裝店什麼的都是浮雲——只要是標準商品除非你能做出獨特的體驗服務，否則早晚都是死。這是大勢！想想馬雲與王建林打賭真好笑。2大佬忽悠大家的，偏偏一大幫人跟著起鬨。

說說地產，房地產不是標準品，房子——哪怕是同一棟房子，朝向、戶型、樓層、面積都不同，使用價值也大不一樣，所以直接做網購很難。但也不是沒有突破口。想想搜房不過起步早一點，做了個房地產資訊網站，現在在紐交所已經市值20億美元。就這樣一個號稱行業網站的老大給競爭者留下太多的空間，比如，它沒有大資料，它對客戶的粘連度非常差；它還沒有佔領移動終端平臺等等。如果你能創造一個模式，把房地產產品標準化，那你也許就可以超越搜房成為網際網路地產新的老大。或者如果你能佔據移動終端，你也可能成為新的老大；或者你設計一種模式掌握客戶的大資料，你更有希望成為老大。嗯，這個老大的概念是數十億美元級別的。

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