出差住宿基本是五星級（除了實在沒有），現場離酒店遠的話還可以租個車開開，這樣的待遇讓售後服務的兄弟們眼紅不已（其實工程部不管除錯，除錯主要是售後服務出馬，除非是實在搞不定或使用者有特殊要求）

如果你想充個電什麼的C也是非常支援，哪怕跟工作的關係不大，只要費用不太離譜都會大筆一揮直接報銷（別跟我說MBA，那是抬槓），甚至還會作為年終評定的加分。

這點我是由衷的感謝C，駕照和德語都是在那個時候學的，雖然德語已經忘記的差不多了。

不過這一切都有一個大前提：做好自己的事情。所以面對C的時候那種強烈的壓迫感始終是有增無減。

可惜的是我只在C手下做了半年多，C就離職了。

C的離職並不是毫無徵兆的，在他離職的一個多月前，C就開始逐步給我們安排一個月，三個月甚至更長時間的工作。

也許是C已經敏銳的嗅到了公司漸漸醞釀的風暴，在離職前做了專案的人員調動以及核心資料技術的分配。這為後來的穩定大局奠定了基礎，頗有些遺計定遼東的風範。

另外C離職的時候遞交的移交報告有500多頁，單清單就有174項。內容之詳實不亞於一份小型的部門維基百科。

C走的時候雖然不能說悽悽涼涼，但沒有歡送宴沒有告別郵件沒有送別函甚至連告別的擁抱都沒有。

那天C還是一如既往的加班到9點多，結束掉工作清單上的最後一項，然後把電腦歸還給已經等的火冒三丈的總務處。

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