日期:2014-06-21 23:47:12
插播一則狗血劇情。
昨天一個客戶到銀行裡來協商還款方案,其中帶出來的花絮讓大家大跌眼鏡。
客戶說,做這筆業務的女客戶經理,和當地很多老闆保持關係,隨隨便便上床,在當地以經是盡人皆知,銀行早己名聲掃地。
說起銀行內部的亂相,更是一言難盡。真有些像八卦上說的那樣,哪個領導上了哪個員工,誰收了誰多少好處,客戶經理如何內外勾結合夥放貸,如果講出來,更是笑話一堆。如果寫成小說,可能更吸引人眼球。
日期:2014-06-26 22:26:41
這一場信貸危機中,很多事情的出現大大出忽銀行的意料,自認為有一定風險識別技術的銀行,也是屢屢失策。
第一,“批次開發”未必合適。對某一個行業、某一個地區,彙集若干家類似的企業,對企業進行整體開發,批次授信,對於批次以外的,認為是“散單”,風險比較大,不願意做。銀行自認為是這樣的:進行批次開發,一定是對批次進行了調研,己經有了深入的調研;同時,在圈子內部,一定有一個擇優機制,不好的戶是不會放進來的。但是,往往是批次開發,批量出風險,最後一個行業、一個地區、一個圈子、一個聯保體集體淪陷。最為著名的就是鋼貿圈,只要是帶“鋼”字的,只要是周寧的,基本一個跑不了。為什麼會這樣,主要是因為,雖然在介入時己經進行調研了,但是風險襲來時,己經拔不出來了,因為陷得太深。有的支行看到鋼貿行業利潤可觀,盯住一個鋼材市場;有的客戶經理圍繞著一個大鋼廠,專心做他的下游經銷商。如果出現行業性風險,那就必須進行全部退出,那麼這家支行、這個客戶經理吃什麼?相反,當風險來臨時,他們不但覺不出風險,反而為這些風險辯解,自我安慰這都不是事。
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